به گزارش روابط عمومی فولادسنگ، از سال گذشته، شرکت معدنی و صنعتی فولادسنگ مبارکه اصفهان گامهای بزرگی در مسیر ارتقای کیفیت محصولات غیرفلزی خود، سنگدانه آهک و آهک کلسینه، برداشته است. با تأکید ویژه مدیرعامل بر پایداری و استانداردسازی فرآیندها، واحد کنترل کیفیت و آزمایشگاه این شرکت توانسته با تکیه بر دانش و تعهد نیروهای متخصص، جایگاهی کلیدی در چارت سازمانی و در تصمیمسازیهای تولیدی پیدا کند.
در همین ارتباط، محمد کریمی، رئیس کنترل کیفیت و پایداری محصول شرکت فولادسنگ مبارکه، از تغییر رویکردی سخن میگوید که کیفیت را از یک «مرحله نظارتی» به یک «فرهنگ تولید» تبدیل کرده است. او توضیح میدهد: از سال گذشته، توجه ویژهای از سوی مدیریت ارشد شرکت به مسئله کیفیت معطوف شده است. با تغییر جایگاه واحد کنترل کیفیت در چارت سازمانی، این واحد امروز در قلب فرآیند تصمیمگیری قرار گرفته و نقشی راهبردی در کیفیتمحصولات تولیدی و پایداری محصول ایفا میکند.
کریمی از تیمی سخن میگوید که با ترکیبی از تجربه و دانش فنی، کیفیت را در همه مراحل تولید و انتقال محصول رصد میکند: تیم ما شامل چهار اپراتور متخصص و یک کارشناس ارشد است که در آزمایشگاه و بخش کنترل کیفیت، سنجش فیزیکی و شیمیایی سنگهای دانهبندیشده حاصل از استخراج و خردایش، و نیز محصول کوره های چیساکی را بهصورت مداوم انجام میدهند. این پایشها نهفقط در کارخانه، بلکه در تمام مسیر ارسال تا محل مصرف در کارگاههای مشتریان ادامه دارد.
او میافزاید: ما کیفیت را فقط در خروجی کارخانه نمیسنجیم؛ بلکه از لحظه استخراج مواد اولیه تا زمان استفاده توسط مشتری، مسیر محصول را دنبال میکنیم. این یعنی کنترل کیفیت برای ما یک تعهد دائمی است، نه یک مرحله اداری.
به گفته کریمی، این نگاه سیستمی و پیگیرانه به کیفیت، با حمایت مستقیم مدیرعامل شرکت ممکن شده است:
تأکید ایشان بر تولید کیفی و پایداری محصول، انگیزهای بزرگ برای همه همکاران ما ایجاد کرده است. این حمایت اگرچه در ظاهر شاید یک دستور یا تأکید مدیریتی باشد، اما در عمل نوعی قدردانی عمیق از تلاش متخصصان کنترل کیفیت محسوب میشود؛ قدردانیای که در نتیجهاش، کیفیت محصولات شرکت به سطحی رقابتی و ماندگار رسیده است.
اکنون فولادسنگ مبارکه در مسیر تبدیلشدن به یکی از الگوهای صنعت معدنی کشور در زمینه تولید آهک با ثبات کیفی و استانداردهای پایدار گام برمیدارد—نمادی از آنکه وقتی «کیفیت» از یک شعار به یک باور سازمانی تبدیل شود، محصول نهتنها تولید میشود، بلکه میبالد.